當當網(wǎng)李國慶：我們曾冷對亞馬遜收購式圍剿

李國慶回憶說道，當當網(wǎng)在電商和出版物零售領(lǐng)域已經(jīng)奮斗了近18個春秋，是在國家圖書館的半間房子里開始創(chuàng)業(yè)的，在21世紀最初幾年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，當當網(wǎng)艱強活了下來。

2003年非典時期，快遞停運，李國慶帶領(lǐng)當當網(wǎng)員工送貨反而促進了電商業(yè)務的發(fā)展。2004年，美國零售巨頭亞馬遜入華，當當網(wǎng)冷對亞馬遜展開的收購式圍剿。同樣是在2004年，當當網(wǎng)圖書銷量超過北京西單圖書大廈。2006年，當當網(wǎng)圖書銷量超過全國新華書店成為國內(nèi)最大的圖書零售商。2010年，當當網(wǎng)成為第一家在美國紐交所上市的B2C電商。

當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶

據(jù)了解，2016年當當紙書以45%左右的線上圖書市場份額領(lǐng)跑行業(yè)，年銷售圖書5億多冊，電子書用戶超過4000萬，中國每賣出4本書，就有1本是來自當當。

另外，2016年當當網(wǎng)有兩家實體書店開張，分別是長沙當當梅溪書店和沈陽當當大悅城書店。

據(jù)了解，2016年9月3日，當當網(wǎng)首家24小時線下O+O(線上線下融合)實體書店在長沙步步高梅溪湖新天地開業(yè)，書店由步步高集團和當當共同打造，共有圖書4萬余種，12萬冊，實行線上線下同價經(jīng)營。

而在2016年圣誕節(jié)前一天，當當東北首家實體書店在沈陽大悅城正式開業(yè)，這也是當當在全國線下布局的第二家“O+O”實體書店。

實際上，早在2015年11月，當當網(wǎng)曾宣布要在未來三年內(nèi)在全國開設(shè)1000家線下門店，到目前為止，當當網(wǎng)也僅完成了2家線下門店的擴張，按照這個節(jié)奏，當當網(wǎng)要想在2018年完成1000家門店的目標，困難程度可想而知。

去年下半年，當當網(wǎng)從紐交所退市，李國慶直言：“當初選擇上市就是一個錯誤”。退市后，當當網(wǎng)面臨的是一個被逐漸邊緣化的局面，李國慶表示，私有化后的當當，沒有了報表壓力，所以會把一些虧損的非圖書品類逐漸去掉，把更多的精力、資金和資源投入到圖書中去。

附當當網(wǎng)CEO李國慶公開信：

我是當當CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶。

恰逢一年一度的世界讀書日，作為一個在出版零售領(lǐng)域浸潤了幾十年的60后，我想借此機會跟您聊聊閱讀，聊聊當當。

當當在電商和出版物零售領(lǐng)域已經(jīng)奮斗了近18個春秋，她記載著中國第一批網(wǎng)民很多人的首次網(wǎng)購記錄?；叵氘敭斣?999年底創(chuàng)立時，是在國家圖書館里一個沒有窗戶的角落，從半間房子開始創(chuàng)業(yè)的。借著中國互聯(lián)網(wǎng)第一波熱潮，當當順勢而起，但很快潮水退去，岸邊橫尸遍野，唯有當當艱強的活了下來。

2003年中國非典，快遞公司停運，我和高管團隊帶領(lǐng)員工送貨，帶著口罩奔波在人煙稀少的城市街頭，沒想到非典的陰霾反促使電商業(yè)務一騎絕塵;2004年國際巨頭亞馬遜謀劃進入中國，當當橫眉冷對其收購式圍剿，晝夜加班強化技術(shù)水平提升內(nèi)功;2004年當當圖書銷量超過西單圖書大廈;2006年當當圖書銷量超過全國新華書店成為國內(nèi)最大的圖書零售商;2010年當當成為第一家在美國紐交所上市的B2C電商……

18年過去了，當當從幾個員工的小公司，成長為現(xiàn)在有幾千個員工，每天為幾十萬讀者服務的綜合電商平臺。當當服務的顧客累計2億之多，賣出的圖書達25億冊，疊起來有1000多座珠穆朗瑪峰那么高。有人做過這樣的統(tǒng)計，中國每賣出4本書，就有1本是來自當當。2016年當當紙書以45%左右線上圖書市場份額持續(xù)領(lǐng)跑，年銷售圖書5億多冊;當當電子書用戶超過4000萬，日均登陸“當當讀書”電子書APP也從4次提高到8次，從16分鐘變成近1小時，呈爆發(fā)式增長。這一切均來自您對當當?shù)闹С趾托湃巍?/span>

我是做出版人出身，之所以成為今天的我完全受益于閱讀，受益于圖書。創(chuàng)始當當之初，我期待將國民“從餐桌拉向書桌”。當當18年不遺余力深耕閱讀，致力于“為讀者找到好書，為好書發(fā)現(xiàn)讀者”。

今天，當當依然是全球最大的網(wǎng)上中文書店。在當當，每一本書都是一個尊貴的靈魂。在當當，圖書不是犧牲品質(zhì)的引流產(chǎn)品，它們獲得我們資深選品編輯最優(yōu)的對待，最大的尊重。當當?shù)倪x品編輯秉承不能打動自己的書，不推薦給讀者;不能拿回家給自己孩子看的書，不推薦給孩子;不被認真對待，進行精致排版的電子書絕不上線到數(shù)字閱讀館;我為當當在圖書，童書，尤其電子書領(lǐng)域?qū)ζ焚|(zhì)閱讀的追求感到由衷的驕傲，并一直努力通過當當為您的閱讀帶來最大的便捷。

除了在行業(yè)中的持續(xù)領(lǐng)先，2016年當當引人矚目的突破是實體書店的開張。您是否到過長沙的當當梅溪書店或沈陽的當當大悅城書店?您是否參加過當當書店舉辦的作家名人專題講座?去看看吧!我期望在實體書店中有您閱讀的身影，或許您能成為最佳的形象代言，去影響更多為生活匆忙奔波而將書本遺棄的人重拾閱讀。

我們目前現(xiàn)在處在一個極其復雜的時代。在資本杠桿的馬太效應下，富有者更富有，貧窮者更貧窮。有人訂個小目標就是賺1億，更多人的小目標是擁有一份能解決生存的工作，有一個可以安身的居所。另一方面，這也是有史以來機會最多的時代。只要你找到自身的價值，在互聯(lián)網(wǎng)的信息打通下，不存在“懷才不遇”的可能。衡量一個人的價值，在于一個人的格局。一個人格局的大小，在于他對世界理解的深刻程度。而當你把越多的世界裝進腦袋，你的格局就會越來越大。

我認為，閱讀是丈量世界的一條捷徑。不用去美國，就能通過書本知道美國的制度好壞在哪里;不用時光機，就能了解我們所處的社會是怎么演化而來的;不用去名企工作，就能知道世界500強的商業(yè)理念。我們有多了解世界，才能多了解自己。了解我們能在這樣的世界中承擔什么角色，我的價值取向如何，我擅長什么。看清自己，才能更加清楚人生方向。

當AlphaGo戰(zhàn)勝了世界頂尖的圍棋高手，我看到人工智能在向我們招手。隨著科技的發(fā)展，不容置疑未來很多崗位會被機器替代。那個時候我們?nèi)绾卧谏鐣狭⒆?我想，最終還是依靠思想和知識。我們沒法選擇出身，沒法選擇時代，但我們可以選擇閱讀。

2016年年底，《全民閱讀“十三五”時期發(fā)展規(guī)劃》正式刊發(fā)，這是閱讀迎來的最好年代，這也是當當迎來的最好年代。當當用18年從北京國圖地下室走到全國讀者面前，我期待下個18年，當當乘著科技的變革，乘著國民閱讀需求的爆發(fā)，在閱讀的世界走地更深，走地更高，走地更遠。我期待當當可以一直伴隨您與您的家庭，和14億國人一起，用“閱讀丈量世界”！